To warsztaty dla osób, które...
...od szkoleń oczekują czegoś więcej.
Z warsztatu wychodzisz z Przynajmniej-Jedną-Kluczową-Podjętą-Decyzją.
Oznacza to, że od razu po warsztatach możesz zacząć działać, zamiast tracić czas na ułożenie wszystkiego w głowie.
A co najważniejsze!
Warszawa
Dokładna lokalizacja zostanie podane wkrótce.
25 kwietnia 2020
10:00 - 18:00
26 kwietnia 2020
09:00 - 14:00
DZIEŃ 1
10:00 - 11:30
Czym jest Leadership Mindset oraz etapy ewolucji rynku?
Dowiesz się czym jest Leadership Mindset i dlaczego należy go rozwijać jeśli zależy Ci na rozwoju firmy oraz swojej kariery zawodowej. W drugiej części skupimy się na etapach ewolucji rynku, których znajomość i zrozumienie jest kluczowe, by stawać się liderem, który dowozi rezultaty, a przy tym sam nie wariuje z nadmiaru obowiązków i decyzji.
Przerwa kawowa
11:30 - 11:50
Stworzysz indywidualne mapy, które pozwolą Ci spojrzeć na wszystko z dystansu, rozjaśnią i przybliżą obszary, których unikasz, bo np. nie lubisz ich lub boisz się z nimi zmierzyć. Zobaczysz jak wygląda firma, dział, zespół i na co masz wpływ. Po co? Aby uporządkować myśli, plany i decyzje. Zrobimy to razem, aby później było Ci już tylko łatwiej. Będziesz także uczestniczyć w networkingu, który pozwoli Ci poznać innych uczestników oraz nawiązać kontakty biznesowe.
Mapy strategiczne oraz sesja networkingowa
11:50 - 13:20
Lunch (dla osób z biletem Gold i VIP)
13:20 - 14:20
DZIEŃ 2
Pułapki lidera i łączenie skrajności
09:00 - 10:30
Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.
Myśl szeroko, ale patrz na detale.
Myśl szybko i… nie myśl.
Bądź kreatywnym leniem.
To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.
Przerwa kawowa
10:30 - 10:50
Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.
Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.
Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji
10:50 - 12:10
Jesteś specjalistą i masz świetne kompetencje twarde. Mało tego! Wyszkoliłeś w sobie także kompetencje miękkie – umiesz przemawiać, jasno wyrażać myśli, zarządzasz sobą w czasie. Czym więc są „niewidzialne kompetencje”? To niewidzialne czynniki sukcesu. Ci, którzy je mają, szybciej awansują, lepiej i sprawniej skalują swoje biznesy. Poznasz je i zaczniesz rozwijać. W drugiej części tego modułu nauczę Cię techniki budowania relacji podczas networkingu, którą od razu przetestujesz wspólnie z pozostałymi uczestnikami.
Niewidzialne kompetencje
14:20 - 15:50
Przerwa kawowa
15:50 - 16:10
Pytania, które pozwalają wypracować najlepsze rozwiązania
16:10 - 17:30
Jak podjąć najlepszą możliwą decyzję? Konieczna jest umiejętność zadawania odpowiednich pytań. Nauczę Cię jak zadawać pytania, by uzyskiwać precyzyjne odpowiedzi od przełożonych, ale także od samego siebie. Odpowiesz na 28 kluczowych pytań strategicznych, które powinien zadać sobie każdy, kto chce myśleć szerzej i przewidywać zmiany. Szczere odpowiedzi pomogą spojrzeć na różne elementy biznesu i wyciągnąć esencjonalne wnioski strategiczne. Dzięki temu łatwiej znajdziesz najlepsze rozwiązania.
Przerwa kawowa
17:30 - 17:50
Ten warsztat to nie jest kolejne wielogodzinne szkolenie, na których jest energicznie i zabawnie, ale wychodzisz z niczym. Podczas tego modułu będziemy pracować nad wypracowaniem Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji, która przybliży Ci do Twojego celu lub pomoże uporać się z problemem, który aktualnie masz.
Wypracowanie pierwszych decyzji
17:50 - 19:00
Kolacja (dla osób z biletem VIP)
19:15 - 21:00
12:10 - 12:30
Przerwa kawowa
12:30 - 14:00
Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji
Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.
14:00 - 15:00
Czas na rozmowy indywidualne
Czas na rozmowy indywidualne
Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.
Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.
Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.
Przerwa kawowa
Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji
Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.
Myśl szeroko, ale patrz na detale.
Myśl szybko i… nie myśl.
Bądź kreatywnym leniem.
To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.
Przerwa kawowa
Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji
Pułapki lidera i łączenie skrajności
10:30 - 10:50
10:50 - 12:10
12:10 - 12:30
12:30 - 14:00
12:10 - 12:30
09:00 - 10:30
DZIEŃ 2
Czas na rozmowy indywidualne
Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.
Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.
Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.
Przerwa kawowa
Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji
Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.
Myśl szeroko, ale patrz na detale.
Myśl szybko i… nie myśl.
Bądź kreatywnym leniem.
To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.
Przerwa kawowa
Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji
Pułapki lidera i łączenie skrajności
10:30 - 10:50
10:50 - 12:10
12:10 - 12:30
12:30 - 14:00
12:10 - 12:30
09:00 - 10:30
DZIEŃ 2
12:10 - 12:30
Czas na rozmowy indywidualne
Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.
12:30 - 14:00
12:10 - 12:30
Przerwa kawowa
Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.
Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.
Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji
10:50 - 12:10
Przerwa kawowa
10:30 - 10:50
Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.
Myśl szeroko, ale patrz na detale.
Myśl szybko i… nie myśl.
Bądź kreatywnym leniem.
To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.
09:00 - 10:30
Pułapki lidera i łączenie skrajności
DZIEŃ 2
Przerwa kawowa
12:10 - 12:30
DZIEŃ 2
09:00 - 10:30
Pułapki lidera i łączenie skrajności
Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.
Myśl szeroko, ale patrz na detale.
Myśl szybko i… nie myśl.
Bądź kreatywnym leniem.
To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.
Przerwa kawowa
10:30 - 10:50
Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.
Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.
Razem przejdziemy przez proces i uwolnimy Twój jasny cień.
Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji
10:50 - 12:10
12:30 - 14:00
Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji
Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.
Czas na rozmowy indywidualne
14:00 - 15:00
Cena biletów wzrośnie za
Adam Dębowski
13
lat
doświadczenia
wydane
książki
3
przeszkolonych osób
5000
firm,
które mu zaufały
50+
Warsztaty pozwalają mi spojrzeć z innej strony na kwestię zarządzania, dostrzec „bieżączki” oraz eliminować zaległe sprawy, aby nie myśleć o nich i nie zaprzątać sobie głowy.
Marek Piliński
Wiceprezes zarządu ELKON POLSKA Sp z o.o.
Sprawdź co mówią uczestnicy
poprzednich warsztatów Leadership Mindset
Otrzymałem dużą dawkę skutecznych narzędzi, dzięki którym mogę zmapować gdzie jestem na tle konkurencji, wykorzystać swój potencjał oraz przekuć słabości w możliwości. Serdecznie polecam!
Paweł Grochola
Team manager w Prisjakt Poland
Bogumiła Mandat
Dyrektor liceum
Iana Karpenko-Thomsen
Właścicielka szkoły językowej Language Universe
Zdobywa się konkretne narzędzia. [...] Warsztaty w pozytywny sposób zmuszają do przemyśleń, a rozmowy z innymi uczestnikami poszerzają perspektywę postrzegania swojej pracy.
Bardzo polecam osobom, które szukają nowych pomysłów i rozwiązań oraz nowego sposobu na siebie w swojej branży oraz poza nią. Warsztaty są bardzo inspirujące i zachęcają do działania od pierwszej minuty.
Bilet VIP
Bilet normalny
✓ Udział w warsztacie
✓ Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF
✓ Webinar dla uczestników warsztatu
✓ Efektywny i zaplanowany networking
✓ Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby
✓ Przerwy kawowe
✓ Certyfikat
✓ Fantastyczna atmosfera
✗ Lunch w cenie biletu
✗ Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu
✗ Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu
✗ Kolacja z Adamem Dębowskim
1070 zł
1 470,00 zł
z VAT
✓ Udział w warsztacie
✓ Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF
✓ Webinar dla uczestników warsztatu
✓ Efektywny i zaplanowany networking
✓ Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby
✓ Przerwy kawowe
✓ Certyfikat
✓ Fantastyczna atmosfera
✓ Lunch w cenie biletu
✓ Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu
✓ Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu
✓ Kolacja z Adamem Dębowskim
1 770,00 zł
1370 zł
z VAT
✓ Udział w warsztacie
✓ Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF
✓ Webinar dla uczestników warsztatu
✓ Efektywny i zaplanowany networking
✓ Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby
✓ Przerwy kawowe
✓ Certyfikat
✓ Fantastyczna atmosfera
✓ Lunch w cenie biletu
✓ Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu
✗ Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu
✗ Kolacja z Adamem Dębowskim
1 570,00 zł
1170 zł
z VAT
Bilet Gold
Bilet VIP
Nie zwlekaj z decyzją!
Cena biletów rośnie już za:
Podane ceny zawierają VAT. Fakturę otrzymasz od razu zakupie biletów.
Jeśli masz jakiekolwiek pytania skontaktuj się z nami pisząc na adres info@adamdebowski.pl lub dzwoniąc do Kamili pod numer +48 505 129 061
Jeśli nie masz dodatkowych pytań – nie czekaj!
Bilety w obecnej cenie wkrótce będą niedostępne.
Kupując już teraz oszczędzasz najwięcej.
Adam Dębowski 2005 - 2019 · Polityka prywatności · Regulamin
Stworzone z ❤ przez Patryk Kowalczyk