25 - 26 kwietnia 2020

CHCĘ KUPIĆ BILET !
  • Będziesz myślał tak jak najlepsi liderzy i osiągał coraz lepsze efekty.
  • Łatwiej i pewniej podejmiesz właściwe decyzje. Przyspieszysz proces koniecznych zmian, na które masz wpływ.
  • Będziesz bardziej cierpliwy. Przestaniesz niepotrzebnie spalać energię na to, na co nie masz wpływu.
  • Wyjdziesz z pułapek, które powodują marazm i niższe zyski.
  • Twój umysł będzie jasny, w Twojej głowie zapanuje porządek, wyjdziesz z chaosu, którego doświadczasz na co dzień.

To warsztaty dla osób, które...

...od szkoleń oczekują czegoś więcej.


Z warsztatu wychodzisz z Przynajmniej-Jedną-Kluczową-Podjętą-Decyzją.

Oznacza to, że od razu po warsztatach możesz zacząć działać, zamiast tracić czas na ułożenie wszystkiego w głowie.

A co najważniejsze!

  • Uczysz się tylko praktycznej wiedzy, którą możesz zastosować do życiowych problemów. Nie wierzysz? Sprawdź opinie uczestników!
  • Poznajesz działające w różnych przypadkach techniki i metody - niezależnie czy jesteś pracownikiem, menadżerem, dyrektorem, prezesem, przedsiębiorcą.
  • Zyskujesz szersze spojrzenie na siebie, swoją firmę czy problemy z jakimi przychodzisz. Dzieje się tak dzięki pracy w grupach i możliwości konsultacji z prowadzącym w trakcie warsztatu.
  • Masz możliwość zdobycia cennych kontaktów biznesowych oraz porozmawiania z osobami, które mogą mieć te same problemy co Ty. Dzięki temu nie tylko możesz rozwinąć swoją firmę, ale także zyskać nowe, świeże spojrzenie na swoje codzienne wyzwania.

Warszawa


Dokładna lokalizacja zostanie podane wkrótce.

25 kwietnia 2020

10:00 - 18:00


26 kwietnia 2020

09:00 - 14:00

Data i miejsce

Czego się nauczysz?

DZIEŃ 1

10:00 - 11:30

Czym jest Leadership Mindset oraz etapy ewolucji rynku?

Dowiesz się czym jest Leadership Mindset i dlaczego należy go rozwijać jeśli zależy Ci na rozwoju firmy oraz swojej kariery zawodowej. W drugiej części skupimy się na etapach ewolucji rynku, których znajomość i zrozumienie jest kluczowe, by stawać się liderem, który dowozi rezultaty, a przy tym sam nie wariuje z nadmiaru obowiązków i decyzji.

Przerwa kawowa

11:30 - 11:50

Stworzysz indywidualne mapy, które pozwolą Ci spojrzeć na wszystko z dystansu, rozjaśnią i przybliżą obszary, których unikasz, bo np. nie lubisz ich lub boisz się z nimi zmierzyć. Zobaczysz jak wygląda firma, dział, zespół i na co masz wpływ. Po co? Aby uporządkować myśli, plany i decyzje. Zrobimy to razem, aby później było Ci już tylko łatwiej. Będziesz także uczestniczyć w networkingu, który pozwoli Ci poznać innych uczestników oraz nawiązać kontakty biznesowe.

Mapy strategiczne oraz sesja networkingowa

11:50 - 13:20

Lunch (dla osób z biletem Gold i VIP)

13:20 - 14:20

DZIEŃ 2

Pułapki lidera i łączenie skrajności

09:00 - 10:30

Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.


Myśl szeroko, ale patrz na detale.

Myśl szybko i… nie myśl.

Bądź kreatywnym leniem.


To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.

Przerwa kawowa

10:30 - 10:50

Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.


Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.

Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji

10:50 - 12:10

Jesteś specjalistą i masz świetne kompetencje twarde. Mało tego! Wyszkoliłeś w sobie także kompetencje miękkie – umiesz przemawiać, jasno wyrażać myśli, zarządzasz sobą w czasie. Czym więc są „niewidzialne kompetencje”? To niewidzialne czynniki sukcesu. Ci, którzy je mają, szybciej awansują, lepiej i sprawniej skalują swoje biznesy. Poznasz je i zaczniesz rozwijać. W drugiej części tego modułu nauczę Cię techniki budowania relacji podczas networkingu, którą od razu przetestujesz wspólnie z pozostałymi uczestnikami.

Niewidzialne kompetencje

14:20 - 15:50

Przerwa kawowa

15:50 - 16:10

Pytania, które pozwalają wypracować najlepsze rozwiązania

16:10 - 17:30

Jak podjąć najlepszą możliwą decyzję? Konieczna jest umiejętność zadawania odpowiednich pytań. Nauczę Cię jak zadawać pytania, by uzyskiwać precyzyjne odpowiedzi od przełożonych, ale także od samego siebie. Odpowiesz na 28 kluczowych pytań strategicznych, które powinien zadać sobie każdy, kto chce myśleć szerzej i przewidywać zmiany. Szczere odpowiedzi pomogą spojrzeć na różne elementy biznesu i wyciągnąć esencjonalne wnioski strategiczne. Dzięki temu łatwiej znajdziesz najlepsze rozwiązania.

Przerwa kawowa

17:30 - 17:50

Ten warsztat to nie jest kolejne wielogodzinne szkolenie, na których jest energicznie i zabawnie, ale wychodzisz z niczym. Podczas tego modułu będziemy pracować nad wypracowaniem Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji, która przybliży Ci do Twojego celu lub pomoże uporać się z problemem, który aktualnie masz.

Wypracowanie pierwszych decyzji

17:50 - 19:00

Kolacja (dla osób z biletem VIP)

19:15 - 21:00

12:10 - 12:30

Przerwa kawowa

12:30 - 14:00

Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji

Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.

14:00 - 15:00

Czas na rozmowy indywidualne

Czas na rozmowy indywidualne

Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.

Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.


Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.

Przerwa kawowa

Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji

Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.


Myśl szeroko, ale patrz na detale.

Myśl szybko i… nie myśl.

Bądź kreatywnym leniem.


To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.

Przerwa kawowa

Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji

Pułapki lidera i łączenie skrajności

10:30 - 10:50

10:50 - 12:10

12:10 - 12:30

12:30 - 14:00

12:10 - 12:30

09:00 - 10:30

DZIEŃ 2

Czas na rozmowy indywidualne

Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.

Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.


Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.

Przerwa kawowa

Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji

Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.


Myśl szeroko, ale patrz na detale.

Myśl szybko i… nie myśl.

Bądź kreatywnym leniem.


To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.

Przerwa kawowa

Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji

Pułapki lidera i łączenie skrajności

10:30 - 10:50

10:50 - 12:10

12:10 - 12:30

12:30 - 14:00

12:10 - 12:30

09:00 - 10:30

DZIEŃ 2

12:10 - 12:30

Czas na rozmowy indywidualne

Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.

12:30 - 14:00

12:10 - 12:30

Przerwa kawowa

Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.


Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.

Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji

10:50 - 12:10

Przerwa kawowa

10:30 - 10:50

Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.


Myśl szeroko, ale patrz na detale.

Myśl szybko i… nie myśl.

Bądź kreatywnym leniem.


To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.

09:00 - 10:30

Pułapki lidera i łączenie skrajności

DZIEŃ 2

Przerwa kawowa

12:10 - 12:30

DZIEŃ 2

09:00 - 10:30

Pułapki lidera i łączenie skrajności

Pułapka lidera. To one sprawiają, że wielu liderów ma potrzebę ciągłego zwyciężania, która łączy się z poczuciem nieomylności i tego, że lider może wpaść w nawyk przywiązywania zbyt dużej wartości do własnej roli i wpadania w ciągi nieustannej pracy. To krótka droga do ograniczania zaangażowania innych i budowania dystansu połączona z obawą się, że ktoś może mieć lepsze zdanie, lepszy pomysł od nas. Nauczysz się jak wyjść z takiej sytuacji i jak wcześniej dostrzegać swoje tendencje do zbytniego skupiania się na swojej roli jako lidera. Nauczysz się także łączyć skrajności – to jeden z wyróżników skutecznych osób.


Myśl szeroko, ale patrz na detale.

Myśl szybko i… nie myśl.

Bądź kreatywnym leniem.


To tylko niektóre połączenia – poznasz je wszystkie i wdrożysz w życie, zmieniając je na zawsze.

Przerwa kawowa

10:30 - 10:50

Poznasz najbardziej unikalny i nieznany sposób patrzenia na profil psychologiczny ludzi, który jest ważniejszy od typów osobowości. Dowiesz się o różnych podejściach do życia i wynikających z nich reakcjach. Przewidzisz zachowania ludzi, z którymi współpracujesz, użyjesz argumentów, które do nich trafią. Nauczysz się tak przedstawiać własne pomysły i ofertę, aby skutecznie docierać do ich systemu wartości i potrzeb.


Jasny i ciemny cień. Ten pierwszy to ukryte talenty, które są zablokowane m.in. strachem i gniewem. Ciemny cień to nasze nieprzepracowane złe wspomnienia. To osobiste albo firmowe tematy tabu.


Razem przejdziemy przez proces i uwolnimy Twój jasny cień.

Poziomy Świadomości Gravesa oraz cień człowieka i organizacji

10:50 - 12:10

12:30 - 14:00

Praktyczne zastosowanie Poziomów Wartości Gravesa oraz podjęcie decyzji

Dokładnie zrozumiesz i nauczysz się stosować Poziomy Wartości Gravesa w praktyce. Przejdziesz proces wypracowania Przynajmniej-Jednej-Kluczowej-Podjętej-Decyzji oraz ułożysz plan działania na najbliższe dni, tygodnie i miesiące, aby wiedza zdobyta podczas warsztatów nie poszła na marne.

Czas na rozmowy indywidualne

14:00 - 15:00

Nie czekaj z decyzją!

Cena biletów wzrośnie za

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Od kogo będziesz się uczyć?

Adam Dębowski

13

lat

doświadczenia

wydane

książki

3

przeszkolonych osób

5000

firm,

które mu zaufały

50+

  • Psycholog biznesu, który usprawnia działanie zarządów i top managementu w obszarze komunikacji (rozmów, spotkań), zmian strategicznych i decyzji biznesowych.
  • Skraca czas realizacji projektów, spotkań i przyspiesza osiąganie efektów nawet w złożonych strukturach.
  • W swojej pracy skupia się na wypracowaniu dla klientów więcej czasu, spokoju i zysku.
  • Wykształcenie psychologiczne, 13 lat doświadczenia w pracy jako doradca i przedsiębiorca pozwalają mu patrzeć szerzej i głębiej, dzięki czemu program warsztatów jest unikatowy, a wiedza którą się dzieli niedostępna nigdzie indziej.

Dla kogo są warsztaty Business Leadership Mindset?

  • Dla osób, które dążą do wejścia wyżej w strukturze organizacji, ale nie chcą tego robić przez korpogry, lecz poprzez wzmocnienie siebie i swoich kompetencji.
  • Dla tych, którzy mają ambicję osiągania więcej, ale jednocześnie chcą żyć w zgodzie z sobą i nie chcą pogrążyć się w świecie pędu, zmian i chaosu.
  • Dla osób którzy mają wpływ na firmę i zależy im na: wzroście przychodów, wzmocnieniu przewagi konkurencyjnej, wzmocnieniu wizerunku na rynku – swojego nazwiska lub/i marki firmy.
  • Dla osób, które mają dość prostego coachingu i rozwoju osobistego, którym zależy na tym, by miękkie kompetencje dawały wreszcie realną zmianę.
  • Dla osób zarządzających kilkuosobowymi firmami lub kilkutysięcznymi organizacjami. Z mojego doświadczenia wynika, że wyzwania z perspektywy psychologii strategicznej są zawsze te same. Różna jest tylko ich skala.
  • Dla każdego, kto ma dość szkoleń z zarządzania odrealnionych od rzeczywistości i poszukuje szczerych, konkretnych wskazówek (do wprowadzenia od zaraz!), które pozwalają odnaleźć się w biznesie.

Warsztaty pozwalają mi spojrzeć z innej strony na kwestię zarządzania, dostrzec „bieżączki” oraz eliminować zaległe sprawy, aby nie myśleć o nich i nie zaprzątać sobie głowy.

Marek Piliński

Wiceprezes zarządu ELKON POLSKA Sp z o.o.

Sprawdź co mówią uczestnicy

poprzednich warsztatów Leadership Mindset

Otrzymałem dużą dawkę skutecznych narzędzi, dzięki którym mogę zmapować gdzie jestem na tle konkurencji, wykorzystać swój potencjał oraz przekuć słabości w możliwości. Serdecznie polecam!

Paweł Grochola

Team manager w Prisjakt Poland

Bogumiła Mandat

Dyrektor liceum

Iana Karpenko-Thomsen

Właścicielka szkoły językowej Language Universe

Zdobywa się konkretne narzędzia. [...] Warsztaty w pozytywny sposób zmuszają do przemyśleń, a rozmowy z innymi uczestnikami poszerzają perspektywę postrzegania swojej pracy.

Bardzo polecam osobom, które szukają nowych pomysłów i rozwiązań oraz nowego sposobu na siebie w swojej branży oraz poza nią. Warsztaty są bardzo inspirujące i zachęcają do działania od pierwszej minuty.

Kup bilet

Bilet VIP

Bilet normalny

Udział w warsztacie


Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF


Webinar dla uczestników warsztatu


Efektywny i zaplanowany networking


Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby


Przerwy kawowe


Certyfikat


Fantastyczna atmosfera


Lunch w cenie biletu


Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu


Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu


Kolacja z Adamem Dębowskim

1070 zł

1 470,00 zł

z VAT

Kupuję bilet

Udział w warsztacie


Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF


Webinar dla uczestników warsztatu


Efektywny i zaplanowany networking


Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby


Przerwy kawowe


Certyfikat


Fantastyczna atmosfera


Lunch w cenie biletu


Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu


Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu


Kolacja z Adamem Dębowskim

1 770,00 zł

1370 zł

z VAT

Kupuję bilet
Kupuję bilet

Udział w warsztacie


Skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w formie PDF


Webinar dla uczestników warsztatu


Efektywny i zaplanowany networking


Możliwość przedstawienia swojej marki, firmy i własnej osoby


Przerwy kawowe


Certyfikat


Fantastyczna atmosfera


Lunch w cenie biletu


Wydrukowany skrypt ze szkolenia (ok. 70 stron) w segregatorze do odebrania podczas warsztatu


Nagranie video z poprzedniej edycji warsztatu


Kolacja z Adamem Dębowskim

1 570,00 zł

1170 zł

z VAT

Bilet Gold

Bilet VIP

Nie zwlekaj z decyzją!

Cena biletów rośnie już za:

Dni
Godziny
Minuty
Sekundy

Podane ceny zawierają VAT. Fakturę otrzymasz od razu zakupie biletów.

Przed zakupem chcesz zadać pytanie? Napisz do nas lub zadzwoń

Jeśli masz jakiekolwiek pytania skontaktuj się z nami pisząc na adres info@adamdebowski.pl lub dzwoniąc do Kamili pod numer +48 505 129 061


Jeśli nie masz dodatkowych pytań – nie czekaj!

Bilety w obecnej cenie wkrótce będą niedostępne.


Kupując już teraz oszczędzasz najwięcej.

Adam Dębowski 2005 - 2019 · Polityka prywatności · Regulamin

Stworzone z przez Patryk Kowalczyk